业旺集团持续完善和优化公司治理,严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求,致力于建立严谨、科学、规范的治理结构,为经营决策提供组织保障和制度保障,以卓越的公司治理引领集团的长期稳健发展。

1优化治理结构、提升治理水平

根据集团业务发展及经营管理需要,不断优化公司组织架构和领导干部分工。集团下设战略与bte365官网网站委员会、投资委员会、审计与内控委员会、提名与薪酬委员会,对集团整体治理和各分公司治理进行决策支持和科学管理。

2深化公司服务质量

集团实施精细化管理,狠抓提质增效,将“质量”理念贯穿至公司运营管理全流程,打造精品,树立了“质量强企、业绩优良”的标杆形象,得到了政府及社会各界的充分肯定。 集团鼓励所属企业加强管理,内部挖潜、降本增效、开源节流、苦练内功, 创新生产经营模式,实现管理增效和创新增效,进一步提升发展质量。集团结合发展实际全面规划设计管理体系,以卓越绩效理念为指导,坚持和发展“大质量”管理理念,以构建职业化、标准化、流程化的工作模式为目标,将卓越绩效管理模式和标准化管理体系两者创新融合。通过以过程管理方法为工具,以标准化建设为载体,以信息化系统为平台,构建符合集团发展实际和国际化、多元化发展要求的卓越绩效标准体系。

3确保诚信合规经营

诚信合规是实现企业长期健康发展的重要保障。对此,集团以合规与诚信底线,不断强化合规经营意识,提升治理能力与经营水平,实现公司的规范高效运作。集团参照《企业内部控制基本规范》,持续推进内部控制规范体系建设,建立了财务关账与报告规定,对集团资金预算、运营、筹集、担保、投资等做出了详细规定,持续提高公司经营管理水平和风险防范能力,确保各项经营活动合法合规、符合监管要求。

4从严做好安全管理

公司将安全置于一切工作的首要位置,从严建设安全管理体系,针对生产经营活动中存在的危险、有害因素,实施全面而有效的整改管控措施,公司建立了《安全生产责任制度》、《安全操作规程》、《安全生产管理制度》、《安全生产检查制度》、《安全内业考核制度》、《安全隐患管理办法》等一系列制度文件,并切实加大安全防护设施设备的投入与管理,在全力避免安全风险事件的同时,最大程度保障员工的健康与安全。

5全力践行责任采购

公司致力于建立统一、规范、透明的采购管理制度,确保采购工作规范高效运行,与供应商构筑长期稳定的合作关系。在确保供应商合规履约的基础上,公司通过供应商评价工作,引导供应商遵守商业道德、履行社会责任,提升环境与社会表现。

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